「凡事太盡，緣份誓必早盡。」

日記，是真實世界發生的事。
小說，是人類夢想的事。

怎麼會發生連作夢都很難想到的事......

突然有一天，
一個部門的人先後提離職。

在公司人數漸增，並且分部門管理的同時，內部團體也逐漸形成了，究竟該如何降低離職潮對企業的衝擊......

這時，
我有點愣住，就回答：「嗯，好呀，我想一下。」

心想：
全部是技術組的成員，大概是行銷不順利的結果。
特別前後提離職，大概是有人策動的。
這個時間點，應該是過年後，就有這個想法了。

是不是對薪資不滿呢？
年初才剛調過薪，當時大家都很滿意。

是不是工時太長呢？
確認了技術組，最近工作偏少，應該不太可能。

是不是有人挖角呢？
想了想其中的幾個成員，應該也沒有強到會被挖的地步。

因為這種事，如果是第一次碰到；
想必會有些錯愕。

所以，我一個人在會議室內 左思右想......

因為有點理不出頭緒，所以緊急召換了各部門主管回公司。

分析組主管：「應該是你昨天宣布要企業轉型的事吧！」
業務組主管：「奮鬥努力，成為眾人皆知的獨佔品牌！ 還記得嗎？」
我：「這不是好事嗎？ 不可能變成離職潮吧......」
專案組主管：「這很難說...... 你覺得好事，員工說不定覺得很鳥。」

這時，我突然意會過來，
立馬想通了：「突然想起一件事，把專案成員都叫進來！」

主管們，看有辦法了，
各自召集自己的組員。

第一步，
先降低衝擊！

「有任何組，在未來兩週內，需要美術、前端、或技術人員的呢？」問到。
「○○案需要 APP開發 唷！」專案組的 A 君。
「我也有系統案的業務要跑！」業務組的 R 君。

接著，只留下主管，確定離職成員的專長後，
把其中一個要離職的技術組叫了進來：「公司需要你，多留一個月好嗎？」

「好呀！」她二話不說。

我突然笑了，心想：怎麼會，居然這麼簡單，難道不是真心要離職？
分析組主管看出了我的心思，馬上追問理由：「那你們為什麼要離職呢？」

她很靦腆地說：「因為他們擔心企業轉型的工作，他們沒辦法達成。」

這理由太瞎了，我滿臉狐疑：「......雖然我有點不懂，那你不擔心嗎？」
她靦腆地 搖搖頭。

我請她先出去了，也謝謝她的支持。

關上會議室門後，主管們幹聲連連，
至少，從她的話語中，我明白了：
其一，確實有人煽動，而且一定是個超沒自信，又愛裝的傢伙。
其二，煽動的手法拙劣，所以有人不為所動，只是集體離職一起講時，不好直說。
其三，這是一個好機會。

我告訴分析組主管：「反正你們只想留技術組的APP成員，等其他人走後，再私下說服她，免得現在打草驚蛇。」

......第一步，結束了。

第二步，
危機就是轉機！

我問了主管們：「企業轉型，你們是不是也沒信心呢？」
其實，我問得當下，心驚肉跳地，眨了眨眼。

大概協理以為我在對他使眼色，所以他振臂一呼：「我們可跟他們不同！」
沒想到一呼百應。

大家其實心中，都對集體離職的同事相當怨懟，
我順勢說：「沒關係，技術組集體離職的事，我扛了！ 你們願意幫我一起把他們的工作做完嗎？」

看我先擔了管理工作，各主管都願意把交接的任務分了。

結果，反而士氣大振！

......第二步，結束了。

第三步，
企業主的志氣！

我看大家士氣正高，就讓他們各回本位。
一個人坐在辦公室內。

心想：這是一份禮物......

如果沒有這件事，或許我仍舊天真地以為大家會一起同心。
正好，上天幫把有異心的同事都挑了出來，
還給了他們過於衝動的決定。

一開始，內心其實是沮喪的，覺得是不是自己做錯了什麼。
可是，後來面對留下的主管們氣憤不已，又同仇敵愾。

內心的悲傷，轉成了憤怒，又轉成了一種被人看輕的複雜情緒......

想起，
那些雨天收傘的銀行。
那些背地裡唱衰，又拒絕合作的友商。
那些在我最脆弱的一刻 暗自離開的同事。

於是，我對自己說：
得記錄下這一刻，不只是為了現在的自己，也為了未來仍舊願意跟隨的人們。

「今天好好休息吧！ 我們明天再開始。」

......第三步，還沒有結束。

「你看貓，貓關在家裡。貓看你，你才是囚徒。」

在求永續的道路上，又過了一日......

這時，成員 23 人；
你無法想像明天會怎樣，有可能瞬間轉變成難以收拾的地步。